Yêu cầu cần có của Lãnh đạo

“Công ty em không có Lãnh đạo” là một câu mà tôi được nghe 1 nhân viên nói về cty mình. Thật chua chát nhưng nó phản ánh sự bất mát của nhân viên đối với Lãnh đạo. Một Lãnh đạo phải có các yêu cầu sau:

1. Có tầm nhìn chiến lược
2. Dẫn dắt được mọi người
3. Có kiến thức vè kỹ năng quản trị hệ thống
4. Có kỹ năng giao việc và ủy quyền
5. Biết quan tâm tới những việc lớn, Không soi mói vớ vẩn
6. Biết động viên

Thước đo thật sự của vai trò lãnh đạo chính là tầm ảnh hưởng!

Mọi người nên phấn đấu đạt tới đỉnh cao nghề nghiệp chứ không phải đỉnh cao của tổ chức. Đôi khi bạn có thể gây được ảnh hưởng lớn nhất không phải từ vị trí quan trọng nhất!

Theo các nhà nghiên cứu và tổng kết của các giáo sư McShane và Von Glinow trong giáo trình của McGraw-Hill Inc., để trở thành một lãnh đạo, cần hội tụ 7 nhân tố sau[2]:

• Nhạy cảm: Rất cần, và là cần nhất. Thể hiện trong việc chỉ số EQ phải cao. Lãnh đạo luôn cần có cảm nhân về thái dộ, tình cảm, mong muốn, buồn, vui… của người xung quanh mình, thậm chí của tất cả quần chúng, dù khả năng tiếp xúc của họ cũng bị hạn chế như mọi người.

• Chính trực: Là điều công chúng mong đợi. Sự chính trực này làm cho công chúng cảm thấy tin tưởng; một nhân tố quan trọng để họ quyết định có đi theo lãnh đạo hay không. Nếu không, ít nhất lãnh đạo phải làm cho công chúng thấy là mình có chính trực.

• Nghị lực: Để vượt qua các khó khăn nội tại và từ ngoại cảnh. Phần này phải hơn người và nhiều khi sự khâm phụ của quần chúng chỉ là từ đây.

• Tự tin: Rất cần thiết để làm việc nói chung và sử dụng trong các trường hợp đặc biệt như nói trước công chúng.

• Có động lực làm lãnh đạo: Đây có khi chính là tham vọng theo mọi nghĩa. Người lãnh đạo có thể tỏ ra họ có tham vọng hay không, song trên thực tế họ luôn cần có động lự làm lãnh đạo mới có thể là lãnh đạo thực thụ.

• Trí thông minh: Chỉ cần ở mức trung bình trở lên. Đây là lý do vì sao người Việt hay nhìn nhận sai về lãnh đạo, hay đòi hỏi lãnh đạo phải là người thông minh nhất, IQ cao nhất, chuyên môn phải gỏi nhất… song thực tế lãnh đạo giỏi không cần những điều này. Nhưng cần thiết phải có khả năng phân tích các vấn đề vàcơ hội.

• Kiến thức chuyên môn: Cần có ở mức vừa phải trở lên, chủ yếu để trợ giúp quá trình ra quyết định. Năng lực mỗi người có hạn. Nếu lãnh đạo quá thiên về chuyên môn họ khó có đủ quỹ thời gian cho chính việc lãnh đạo.

Các tính cách và khả năng của lãnh đạo

Năm 1994, House and Podsakoff đã đưa ra mô hình tính cách của các nhà lãnh đạo điển hình như sau[1]:
1. Tầm nhìn:
2. Sự đam mê và đức hy sinh:
3. Tin tưởng, sự quyết tâm và tính bền bỉ:
4. Xây dựng hình ảnh tốt:
5. Gương mẫu:
6. Vai trò bên ngoài:
7. Tạo sự tin tưởng cho những người đi theo:
8. Có khả năng phát động khi cần:
9. Khả năng cấu trúc tốt:
10. Khả năng truyền cảm:

http://forum.tuyennhanvien.vn/showthread.php?99-Y%C3%AAu-c%E1%BA%A7u-c%E1%BA%A7n-c%C3%B3-c%E1%BB%A7a-L%C3%A3nh-%C4%91%E1%BA%A1o

About Trần Tân HR

Chuyên gia quản trị nguồn nhân lực
This entry was posted in Công việc, Trần Tân HR and tagged . Bookmark the permalink.

Gửi phản hồi

Mời bạn điền thông tin vào ô dưới đây hoặc kích vào một biểu tượng để đăng nhập:

WordPress.com Logo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản WordPress.com Log Out / Thay đổi )

Twitter picture

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Twitter Log Out / Thay đổi )

Facebook photo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Facebook Log Out / Thay đổi )

Google+ photo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Google+ Log Out / Thay đổi )

Connecting to %s